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设计质量、管理、服务是设计企业永恒内功 ——G14、G107项目总结剖析会

设计质量、管理、服务是设计企业永恒内功 ——G14、G107项目总结剖析会

【概要描述】设计质量、设计管理、设计服务的好坏直接体现一个设计公司的内功是否扎实。是现在设计公司面对激烈竞争市场必须炼好的内功!为了提高全公司设计水平,公司领导班子召开多次会议进行研讨。公司张岭华总经理亲自抓组织构架,抓质量管控制度建设,抓服务意识宣讲。为了让全公司员工有一个清晰和直观意识。

设计质量、管理、服务是设计企业永恒内功 ——G14、G107项目总结剖析会

【概要描述】设计质量、设计管理、设计服务的好坏直接体现一个设计公司的内功是否扎实。是现在设计公司面对激烈竞争市场必须炼好的内功!为了提高全公司设计水平,公司领导班子召开多次会议进行研讨。公司张岭华总经理亲自抓组织构架,抓质量管控制度建设,抓服务意识宣讲。为了让全公司员工有一个清晰和直观意识。

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  设计质量、设计管理、设计服务的好坏直接体现一个设计公司的内功是否扎实。是现在设计公司面对激烈竞争市场必须炼好的内功!

  为了提高全公司设计水平,公司领导班子召开多次会议进行研讨。公司张岭华总经理亲自抓组织构架,抓质量管控制度建设,抓服务意识宣讲。为了让全公司员工有一个清晰和直观意识。 

  张总于7月3日上午召开了G14、G107两项总结剖析会。会上张总首先讲述了设计与业主关系,强调设计节点管控,项目负责、工种负责、所长、公司技术管理委员会的职责与权力在项目管理中如何进行,并结合设计中问题进行讲述。针对公司管理层到设计人普遍存在的缺乏业主(甲方)思维(即甲方利益与损失把控)进行讲述,强调甲方时间节点损失就是设计公司的损失。这是关系设计公司前途的大事!剖析会上张总再次强调项目设计质量绩效考核的重要性,强调公司各层面对项目运行管理全过程监督及监督责任。

  这次剖析会由公司第一负责人亲自剖析,反映出管理层对设计质量、管理、服务这一贯穿设计全过程的内功的高度重视。这也是从公司领导层面发出动员令!后期必将有一系列的制度出台,这是华科设计公司成立以来一次重大思想转变的开始。

 

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