2021年5月30日，江苏建峰集团在南部新城G76会议室召开了股东会扩大会议，专题讨论华科设计院、马鞍山力高装配公司的发展战略及策略问题。

       在华科专题中，设计院管理层代表与集团领导通过对华科现状的分析，主要从市场定位、核心竞争力、组织架构、人才机制等方面展开讨论，与会股东在听取华科代表的汇报后，提出以下几点建议：1. 进行资源整合，打造经营团队，立足深耕区域市场，布局开拓周边市场；2. 推行月度经营分析会，提高数据分析能力，多维度认清自我，准确剖析问题，提出解决方案；3.提高核心竞争力，从价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性四个方面进行课题研究并落地实施；4.从宏观角度进行价值链的延伸，前延至方案团队，后延至EPC团队；5.人才机制方面，蓄水养鱼，顺势而为。

       在马力高专题中，会议指出：马鞍山力高装配公司目前处于从不成熟团队向成熟团队发展过渡的阶段，在流程制度管理上还有待加强，宏观管理体系正逐步建立。2021年以来是一个问题暴露的过程，近期核心及难点是流动资金和销售订单两方面的问题，希望马力高管理层团队制定营销策略的未来发展方案，同时须尽快建立完善统计报表制度，理顺生产报表和财务报表，提高数据质量，为公司业务发展提供坚实有力的数据信息支撑。